26 сентября 2016, Понедельник
PDA RSS
РУБРИКИ
Свежий номер
Городские новости

Политика

Экономика

Общество

Культура

Спорт

Наследие

Круглый стол

Номера газеты в формате PDF
АВТОРИЗАЦИЯ
Логин  
Пароль  
Запомнить меня
 
  Регистрация
  Забыли пароль?
О ГАЗЕТЕ
Сотрудники

Реклама

Подписка

История газеты

Учредитель

Как с нами связаться

ЭКОНОМИКА

Выпуск  № 123  от  07.07.2010
Нанокапкан для маленькой компании
Как инвестировать деньги налогоплательщиков с прибылью для себя
Анастасия ОБОЛЕНЦЕВА

Известно, что госкорпорация «Роснано» в последние годы активно инвестирует в инновационные проекты. Однако, несмотря на кажущуюся щедрость, ее эксперты нещадно отклоняют значительную часть заявок. Так что может даже закрасться подозрение: не перевелись ли интеллектуальные самородки в нашей стране? Впрочем, все же не перевелись.

1 июля 2010 года не без участия «Роснано» началось строительство предприятия по выпуску медицинской техники для так называемой каскадной фильтрации плазмы крови в подмосковной Дубне. В Пермском крае вскорости будет запущен завод по производству защитных наноструктурированных покрытий, которые используются машиностроительными предприятиями.

Среди одобренных к инвестированию проектов есть производство и арсенид-галлиевых пластин и чипов, и детекторов на основе «меченых» нейтронов для поиска взрывчатки и наркотиков, и лазерных устройств из эрбиевого граната... На данный момент корпорация получила более 1,5 тысячи заявок, из которых треть ушла «в корзину», 81 проект одобрен наблюдательным советом (это менее 5,5%), остальные находятся в стадии экспертизы.

«Все это говорит о качестве подаваемых проектов», – комментировал главный эксперт управления по инфраструктурной деятельности ГК «Роснанотех» Анатолий Заикин на форуме «Инновации для бизнеса», который прошел в Санкт-Петербурге.

Корпорация позиционирует себя как соинвестор проектов, государственный «бизнес-ангел». Ее основная задача – взять на себя часть рисков (в том числе финансовых) в нанотехнологических проектах, чтобы в партнерстве с государством сделать их привлекательными для инвестиций частного капитала. При этом, как правило, объем предоставляемого финансирования не превышает контрольного пакета (50% плюс одна акция от уставного капитала). И через 10 лет корпорация обязуется выйти из инвестиционного проекта.

Руководитель одной из компаний, которая пошла по такому пути сотрудничества с «наномонополистом», на том же форуме рассказывал, как это работает на практике. Госкорпорация обычно входит в уставный капитал в размере, не меньшем, чем 40%. И разворачивает свою деятельность на четыре года: старается вырастить компанию до оборота от 100 млн рублей в год, а затем продает свои акции.

Все это выглядит красиво на бумаге, однако выращиваемая компания зачастую не знает заранее о тех условиях, на которых она получает деньги. Формулировки в ходе переговоров звучат весьма туманные вроде: «А потом мы совместными усилиями будем продавать наш пакет акций». В действительности же «стратегия» обычно состоит в навязывании выкупа доли «Роснано»... менеджменту компании.

При этом стоимость полученных «как бы взаймы» денег при пересчете на ставку банковского кредита может выйти до 40% годовых. То есть, получается, что даже банковский кредит выгоднее. Если же менеджмент компании не захочет выкупать акции «Роснано», то вполне может быть инициирована процедура банкротства, в которой госкорпорация выступит заодно и кризисным управляющим.

Впрочем, вышеизложенную историю Анатолий Заикин прокомментировал так: «Мы инвестируем в те проекты, которые на пятый год реализации приносят 250 млн рублей. О 40% мне ничего не известно, но думаю, все зависит от конфиденциальных условий сделок. А по поводу выкупа... У нас нет выхода. Мы только создаем этот рынок. Наша корпорация – это не грантовый фонд, поэтому мы хотим получить свои деньги назад». Правда, при этом представитель «Роснано» как-то забыл, что это не его деньги и не финансы «частной лавочки», а в конечном счете средства налогоплательщиков.

За это, впрочем, «Роснано» подвергается достаточно жесткой критике. «Развитие технологий – дело государства. И нужно понимать, что это процесс, требующий определенного времени, – говорит президент группы компаний «Алкор Био» Дмитрий Полынцев. – Поэтому, когда государственная корпорация жаждет получить прибыль в столь короткие сроки, она начинает противоречить идее собственного создания».


Версия для печати

КОММЕНТАРИИ


Copyright (C) 2000 Издательский дом "С.-Петербургские ведомости"
191025 Санкт-Петербург, Ул. Марата 25. Телефон: +7 (812) 325-31-00 Факс: +7 (812) 764-48-40
E-mail: post@spbvedomosti.ru